乐益联网络集团召开四季度中层干部会议

  10月23日上午，，，，乐益联网络集团在博物馆报告厅召开四季度中层干部会议，，
，对1—9月份生产经营情况进行总结，，对下一步重点工作进行部署
。。。乐益联网络集团经理班子成员
、、、乐益联网络纸业经理班子成员、、、主任工程师及以上中层领导干部参加会议。
。乐益联网络集团党委副书记张伟主持会议
。
。

  会上，，乐益联网络纸业总经理梁德权通报1—9月份公司生产经营运行情况。。
。他强调
，
，
，
，1-9月份乐益联网络纸业产销量、、
、收入、、利润等指标超同期，，，下一阶段要重点做好五方面工作：一是通力协作
，，，，确保完成产、、、
、销量计划全年目标；二是瞄准烟草市场风向，
，，聚力攻坚再创效益巅峰；三是加强退货和客诉管理，，，为市场开拓保驾护航；四是全力以赴“降”成本，
，，，“节”尽所能增效益；五是保建设
，，
，，寻产品，，提研发，，谋市场。。

  乐益联网络集团党委副书记、、、总经理李迎春对1-9月份生产经营工作进行评析。。对当前重点工作提出具体要求，，一是要加强退货和客诉管理
，，
，，生产、、、、技术部门密切配合、、、通力协作，，加强控制、、、优化工艺、、补足短板
，，，为扩销增效提供保障
；二是要严格按照公司确定的销售边界推进产品销售；三是各单位
、、
、部门要充分发挥降本节支叠加效能，，
，，集众智
、、、、谋良策，，，，共创降本增效新局面；四是要做好年度决算的准备工作，，各单位、、部门要对前期的政策“红利”落地情况进行细致梳理，，财务部门要做好收集汇总整理；五是各单位、、、部门要进一步加强费用管控工作，，，，树立“过紧日子”思想，，
，在资金预算和使用上，，，
，主管领导要亲自把关
，，相关领导要担当负责，
，，保证资金用在刀刃上，，，财务管理部门严格审核、、、考核，，避免不必要的支出造成浪费；六是要打好四季度这场一季管两年的关键战役，，，以精准的市场研判
，，
，精确的市场把控，，抢占先机，，，
，助推公司效益水平再上新台阶。。。

  乐益联网络集团党委书记、、、、董事长徐祥作总结讲话。。他指出，
，，1-9月，，，，公司生产经营总体完成情况较好，，，，产销量、
、利润、、、、利税等指标均超同期，，，为公司完成全年目标奠定良好基础。。。

  就下一阶段工作，，徐祥作出具体部署和要求。。。。

  第一，
，要坚定不移落实全年销量目标，，以销量的新突破
，，，，推动超额完成全年经营目标。。

  第二，，要全力推进22#纸机项目建设，，，，在确保项目按期调试投产的同时，，，，提前一步做好项目投产前期市场的探索和产品开发
，，最大限度将项目建设成果转化为推动公司发展的经济效益
。。。

  第三，，，，要做好2024年度全员考评，
，结合新情况
、、、、新变化及上级部门的新要求，
，，细化完善考评方案，，，，各级领导要高度重视
、、、、认真对待，，
，
，党委工作部、、、人力资源部要通力配合，，全力以赴做好相关工作。。。。

  第四，，
，，要做好2025年定岗、、
、、定编、、
、、定员评聘的准备工作。
。。随着2025年22#纸机投产，
，
，公司组织结构调整
、、、
、架构完善、、、编制优化将逐步推进。。要按照科学合理、、精干高效的原则
，，，，做好“加减法”，，，同时结合年度考评结果，，做好人员评聘，，为提升公司整体运营效率打牢基础
。。。

  第五，
，，
，2024年公司战略研讨会将确定未来五年的战略方向
、、目标定位，
，，，各单位
、、、、部门在全面抓好全年各项目标任务落实的同时
，，要按照战略研讨会确定的整体方略，，，，结合本单位实际，，，总结好2024年工作
，，，，谋划好2025年计划
，，为2025年各项工作起步奠定基础
。。

  第六，，，要做好公司2025年产销平衡计划、、生产经营计划、、大项目及各项预算、、、测算，，，为新一年实现效益新突破提供指导。。。

  第七
，，要创新开展好“反思月”活动，，各单位、、各部门要在思想上正确认识“反思”
，，主动对照“更好”找差距、、
、、查不足，，，，总结经验教训，，
，
，既客观评价，，分析根源，
，
，，又要找出科学合理的解决办法，，制定适合实际的制度和措施，
，扬长避短
，，
，使各项工作百尺竿头更进一步。。

  会议要求，，各单位要认真传达贯彻四季度的会议精神，，特别是乐益联网络集团党委书记、、董事长徐祥的讲话精神，，结合各部门的实际情况，
，
，，利用“三会一课”
、、企业文化讲师团、、、层层“一把手”负责制的机制，
，，
，组织学习，，，确保全体员工对会议精神有准确的认识
，，，确保各项工作有序进行，，力争超额完成全年的产销量目标。。。。