2010年公司大事记

    1、、、
、经济效益继续保持稳定增长

    全年完成机制纸产量96733吨，，工业总产值127460万元，，，营业收入126350万元，，实现利税18728万元，，，，其中利润总额10435万元，
，，，公司连续6年荣登省50强企业排行榜。。。

    2
、、、企业发展方向进一步明确

    10月22日，，公司2010年战略研讨会提出了“稳固基础
、、构建竞争优势
，，，力争5年实现规模翻番、
、、效益倍增”的重要战略思想。。。。会议强调，，下一步，，
，，公司将坚定“四个不改变”原则，，，即坚持国际化道路不改变、、、、坚持“四个文化”不改变
、
、坚持三年做强目标不改变、、坚持五年产能翻番不改变，
，，，全力抓好战略落实和推进工作
。。。。

    3
、、、市场创效工作再现新突破

    国内市场全年实现销量95256吨
、、销售额147830万元、、、
、回款133406万元，
，再创历史新高。。国际市场建立了以亚洲为主要市场的出口网络
，，，，实现了对菲莫国际的批量供货
；8月24日，，顺利通过菲尔创纳认证，，
，，并实现供货；以世界烟草2010展会为平台，
，进一步提升公司在国际市场的美誉度，，，全年实现出口销量1584吨，，，超年计划58.4%。
。

    4、、、、公司第二轮改造项目有序推进

    2月4日，，，，总投资0.8亿元、、建筑面积5487平方米的特种纸机T1、、、、T2项目竣工投产
。。。4月10日，，
，，总投资3.7亿元
，，
，，建筑面积12506平方米的1.5万吨特种纸工程项目正式开工，
，，10月31日，，项目进入设备安装阶段。。
。5月11日，，
，总投资0.4亿元，，，建筑面积9500平方米的研发中心土建工程全面开工，
，目前已完成主体框架结构。。

    5
、、、组织架构更加适应战略发展需要

    3月19日至10月29日，，
，公司全面实施了以组织结构调整、、业务流程理顺、、薪酬体系改进、、绩效考核体系完善和人力资源结构优化为主要内容的第二次改革
。。。改革调整后，，
，公司部级机构由12个调整为16个，，处级单位由40个调整为36个。。。。企业定员总编制由2338人调整为2424人
，，
，，增加了3.67％
；管理专业岗位由389人调整为446人，
，，，增加了14.06％，，变动率达到62.26％
。。。

    6、、、
、公司整体执行力显著提升

    4月份，，，以加强执行能力建设为目的，，在全体员工中开展了“转变作风，，狠抓落实，，，提高执行力”大讨论活动，，
，
，并收到良好效果
。。

    7、、企业管理进一步规范化

    4月7日，，，以抄纸三分厂等单位为试点
，，，，公司启动5S管理项目；8月19日，，在总结试点单位经验的基础上
，，，，进一步完善5S管理工作的措施和方法，，并在全公司范围内进行推广。。。

    8、、、乐益联网络文化的导向作用持续增强

    以《乐益联网络企业文化读本》
、
、、、《乐益联网络文化“三字经”》为载体
，，，，对公司企业文化体系进行了有效整合、、、丰富、、拓展和提升。
。10月31日
，，，，公司荣获全国企业文化建设“百家重诚信单位”称号，
，，公司党委书记、、、董事长徐祥被授予“企业文化建设领军人物”。。。

    9、、、、员工满意度有效提升

    8月8日，，
，历时16个月的“乐益联网络苑”25-29#职工住宅楼正式交付使用，，“乐益联网络苑”住宅楼工程由两栋多层住宅楼、
、、、三栋小高层住宅楼和一座休闲会所及地下停车场构成
，
，，工程总建筑面积29079平方米。
。11月份，，，公司实施调整后的薪酬体系，
，，全体员工工资总额达7200万元左右，
，
，，人均月收入提高26.38%。
。。

    10、、
、五一前夕，，工程设计副总工程师江林荣获2010年全国劳动模范荣誉称号；公司荣获2010年黑龙江省五一劳动奖状。。。